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承平时期，你很难看到类如今日如此开放、迅速、大规模、广泛而深入的话题生成机制。当然有深重的悲情与反思，甚至会有悲剧发生，但一转身，在集体的氛围里，恐慌、恐惧、自嘲、段子中，有无数民众的智慧表达与公共参与意识。说得损一点。所谓狗急跳墙、兔子蹬鹰，都是恐惧之下的潜能释放。它们会生成认同与伟大的创新力量。

人总是要有目标的，没有目标不行。如果说我在学校做出了点成绩的话，是遇到了两个好的班子，一个是张九山当书记时，我与他搭班子；二个是我当书记时的班子，院长张永一、副院长张绍槐、葛家理都是出色的校领导，张绍槐、葛家理都是学术带头人，一个搞钻井，一个搞开发，都是实干家，工作很有激情。

我们ESS电池包有70度电和84度电，可以看到为了支持整个蔚来换电体系，我们电池包外观体系是一样的，通过模组来做到70度和84度电的区隔。这里有一个小小的视频，给大家分享一下我们三电和汽车整个架构。在这个视频里面再次感谢徐辉总代表英飞凌提供IPD模块，以及我们跟大陆集团合作的空气悬架，我们用一流合作伙伴来打造这样的产品。

招股书中称，2016年“辉哥”门店整体收入下降，其原因是单店日均顾客量及入座率下降，以及2015年天津一家分店结业。2017年，由于提升牛肉及海鲜的售价，以及加强推广活动，收入同比略微上升，但依然低于2015年水平。面向高端的“辉哥”发展受阻，“小辉哥火锅”在中端市场为母集团撑起了很大的牌面。报告期内，“小辉哥火锅”和“洪员外”合力提供了5.72亿元、5.80亿元、5.78亿元的营收，占公司总收入的82%左右。

据中国汽车工业协会发布的最新汽车销量数据，8月份汽车销量较上年同期下降6.9%，车市下行的压力仍未有效缓解。尽管车市下行，但是张洋坚信中国在未来汽车第一大市场的根基短时间内不会动摇，市场依然有增长空间。张洋称，这是因为中国千人汽车保有量不到200辆，跟世界上最发达的美国、欧洲有差距。其次，中国现在汽车保有量2.5亿辆，如果达到4亿辆的时候，假设每20辆车淘汰换一辆新车，中国还有2000万辆往上的市场基盘。

我们大力发展科技物业，物物互联的管理系统，对所有的设备安装传感器，小到水泵，大到电机，同时定期搜集信息数据，龙湖管理的小区，例如电梯设备故障率非常低，因为平时很早就发现和整改完成了。龙湖物业通过科技物业增效，同时确保提升客户体验的物业服务来增加物业的收入，应该说物业收入超过了20%。龙湖未来想切换的发展模式就是双轮驱动，地产开发是其中一个发动机，正在不断的制造空间，销售，投资获取新的空间，再制造，这是闭环，不断生产现金流。另外一个发动机不断的长大，首先是空间越来越多，例如持有的商业，我们已获取了75个商业项目，商业物业达到了700万平米，已开业的商场面积达到了260万平方米，还有长租公寓，今年年底累计达到6.5万间，同时通过物业管理空间，截止到去年年底合约管理面积是2亿平方米，今年年底接管的面积超过8万平方米，这些空间对应的是服务。这与地产开发的逻辑是不一样的，我们通过数据和技术驱动发展迭代，希望切换到双轮的模式。变革的时代已经悄然来临，正在实现无处不在的数据集成，空间位置体验越来越重要，龙湖正在做链接人和空间的工作，我们知道过去人和人，人和物，人和信息之间出现了非常多的商机，我们致力于做连接和空间的体验。内部有句话传统的行业，做未来的企业。我们自持空间越来越多，通过物业服务延展到更多的管理空间，接下来搭建大数据平台，加深场景的连接，以数据驱动服务迭代，构建更广阔的生态空间。龙湖致力于为城市发展和人居生活寻找更多的空间服务方案。做有生命空间和有温度的服务，携手客户打造更美好的生活，谢谢大家。